Main Article Content

Parishan Maroof Jameel parishan.jameel@su.edu.krd
Muhsin Othman Hassan muhsin.hassan@su.edu.krd
Majid Abbas Majeed majidmajeed1991@gmail.com


Abstract

This study aims to reveal the availability of authentic leadership style in its three dimensions (relationship transparency, ethical perspective, and balanced judgment), and the availability of proactive behavior among employees at Asiacell Telecommunications Company in Erbil Governorate, and to analyze the relationship and impact on the dimensions of employee proactive behavior, which are (employee voice, taking responsibility, and individual innovation). The study was based on formulating a set of hypotheses to examine the nature of the relationship and impact between authentic leadership and proactive behavior, using a questionnaire as the main tool for collecting and analyzing data through the descriptive analytical approach. The study sample included all (149) employees of the company, relying on the comprehensive inventory method of employees in the studied company. The data were analyzed using the statistical analysis program (SPSS v.26). The results showed a significant correlation and impact between the variable of authentic leadership and employee proactive behavior, which confirms the importance of the role of authentic leadership in promoting positive and effective employee behavior. The study recommended capitalizing on the influential relationship between the study variables by establishing functional empowerment as part of the organizational culture in a flexible manner that supports the gradual transfer of powers to employees in the company under study.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Parishan Maroof Jameel, Muhsin Othman Hassan, & Majid Abbas Majeed. (2026). The role of authentic leadership in promoting proactive behavior employee - an analytical study of the opinions of employees at Asia cell Telecom Company in Erbil Governorate. Tikrit Journal of Administrative and Economic Sciences, 22(73 part 2), 18–46. https://doi.org/10.25130/tjaes.22.73.2.2
Section
Articles

References

أولاً. المصادر العربية:

بوزيد، باعمر وزوينة، حكيمة. (2023). أثر المعرفة الضمنية على سلوك العمل الإستباقي/ دراسة ميدانية في عيادة عادة ورقلة، (إطروحة دكتورا، جامعة قاصدي، مرباح- ورقلة).

بيومي، آية جمال ومحمد، منى شعبان وفضل، محمود عبدالتواب. (2019). متطلبات تطبيق الإدارة بالشفافية بالمدارس الثانوية العامة بمحافظة الفيوم، مجلة جامعة الفيوم للعلوم التربوية والنفسية، كلية التربية، جامعة الفيوم، 4(12).

الزيود، عبدالرزاق والعمري، غسان. (2022). أثر القيادة التحويلية الأصيلة في إدارة المواهب لدى شركات الإتصالات في الأردن، مجلة جامعة عمان العربية للبحوث، عمادة البحث العلمي والدراسات العليا جامعة عمان العربية، العدد 7، المجلد (1).

سعيد، كاظم وسهير، عادل حامد والحمداني، صبا نوري. (2021). العلاقة بين القيادة الموثوقة والتشارك المعرفي عن طريق الدور الوسيط لسلوكيات العمل الإبداعي، دراسة تطبيقية على عينة من المدراء في وزارة العمل والشؤون الإجتماعية في مدينة بغداد، مجلة إقتصاديات الأعمال للبحوث التطبيقية، 1 (1).

الشمري، أحمد عبدالله وقنديل، أحمد محمد رضا وآل عوج، نبراس كاظم عبد والطرفي، علاء حسين فاضل. (2020). دور خصائص المنظمة الذكية في تعزيز التأهب الريادي عن طريق تبني سلوكيات العمل الإستباقية، المجلة العراقية للعلوم الإدارية، المجلد 15، العدد 61.

الشمري، إيناس عباس. (2024). دور القيادة الإبداعية في تعزيز السلوك الإستباقي للعاملين رسالة ماجستير، كلية الإدارة والإقتصاد، جامعة الكوفة.

العابدي، علي كاظم خشان. (2024). القيادة الجديرة بالثقة ودورها في تحسين ممارسات إدارة الموارد البشرية من خلال التوازن الإستراتيجي، رسالة ماجستير، الكلية التقنية الإدارية/ كوفة، جامعة الفرات الأوسط التقنية، محافظة النجف الأشرف.

عبدالهادي، عبير حسن. (2020). أثر القيادة الأخلاقية على تحسين كفاءة الأداء الوظيفي دراسة ميدانية، المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية، كلية التجارة بالإسماعيلية، جامعة قناة السويس، 11(2).

العزام، زياد. (2015). أثر الثقافة التنظيمية على سلوك المواطنة التنظيمية في بلدية الوسيطة في محافظة أربد، مجلة دراسات العلوم الإدارية، الأردن، المجلد 42، العدد1.

العطية، أحمد مكي مجيد. (2019). تطوير القادة الناشئين وتأثيره في إستدامة القابليات الإبداعية الشاملة من خلال تعزيز التمكين النفسي والسلوك الإستباقي، أطروحة دكتوراه، كلية الإدارة والإقتصاد، جامعة بغداد.

العولقي، عبدالله أحمد. (2019). أثر القيادة الجديرة بالثقة في تنمية سلوك العمل الإبداعي- رأس المال النفسي كمتغير وسيط، بالتطبيق على المؤسسة العامة للاتصالات اليمنية، مجلة إقتصاديات المال والأعمال: المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة، معهد العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التيسير، 3(3).

الفتلاوي، حسين بشير أبو خشة (2021)، تأثير تبني سلوكيات العمل الإستباقية في تحقيق الريادة الإستراتيجية، رسالة الدبلوم العالي المعادل للماجستير، كلية الإدارة والإقتصاد، جامعة كربلاء.

قلندر، أماني مضر والجليلي، آلاء حسيب. (2024). السلوك الإستباقي للإدارة العليا وتأثيره في تحقيق التميز المنظمي، مجلة الإدارة والإقتصاد للبحوث التطبيقية، المجلد (6)، العدد (2).

المسعودي، تبارك غائب. (2023). دور إدارة الموهبة في تعزيز سلوك العمل الإستباقي، رسالة ماجستير، كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة كربلاء.

النادي، نوال محمود. (2016). توسيط العدالة التنظيمية في العلاقة بين القيادة الجديرة بالثقة والإستغراق الوظيفي دراسة تطبيقية: مجلة جامعة الأزهر، المجلد 20، العدد 58، جمهورية مصر العربية.

نجم، عبدالحكيم أحمد. (2016). أثر القيادة الجديرة بالثقة على السلوكيات المضادة للأداء بالتطبيق على الشركات الصناعية متعددة الجنسيات بالمدن الصناعية بمصر، المجلة المصرية للدراسات التجارية، كلية التجارة، جامعة المنصورة، المجلد 39، العدد 4، جمهورية مصر العربية.

يوسفي، راضية ويوب، آمال.(2020). أثر القيادة الأخلاقية في تنمية إبداع الموارد البشرية: دراسة ميدانية بمؤسسة عمر بن عمر للمصبرات الغذائية بولاية قالم، مجلة الباحث في العلوم الإنسانية والإجتماعية، جامعة قاصدي مرباح، 12 (2).

ثانياً. المصادر الأجنبية:

Abbas, Ansar. A. (2020). The Role of Organizational Virtuousness in Reinforcement Proactive Work Behavior. Management of Organizations: Systematic Research, 87(1).

Abbas, Ansar & Saud, Muhammad & Suhariadi, Fendy & Usman, Indrianawati, & Ekowati, Dian. (2022). Positive Leadership Psychology: Authentic and servant leadership in higher education in Pakistan. Current Psychology, 41(9).

Abdulmajed, M. H. (2022). The Tourism board in light of adopting a proactive behavior,Journal of Research, 12(2).

Balogun, Tolulope V & Mahembe, Bright, & Allen-lle, Charles. (2020). A confirmatory factor analytic study of an authentic leadership measure in Nigeria, SA Journal of Human Resource Management.

Basit, Abdul, & Siddiqui, Danish Ahmed. (2020). Authentic Leadership and openness to change in Pakistani Service industry, The mediating role of trust and transparent communication. International Journal of Human Resource Studies, 3.

Berger-Walliser, G. (2012). The past and future of proactive law: an overview of the development of the proactive law movement, Proactive LAW in A Buseness Environment, Gerline Berger-Walliser and Kim Ostergaard (eds), DJOF publishing, 13-31.

Black, G., & AL-Kilani, M. (2013). Accounting and Finance for Business, Harlow ,Pearson Education Limited.

Boonyarit, I. (2023). Linking self-Leadership to proactive work behavior, A network analysis. Cogent Buseness & Management, 10(1).

Botha, L, & Steyn, R, (2020), Conceptualisation of employee voice: Difinitions, typologies and measurement, International Journal of Human Resource Studies, 10(3).

Braun, S., & Peus, C. (2018). Crossover of work-life balance perceptions: Does authentic leadership matter ,Journal of Business Ethics, 149(4).

Brosi, P., Sporrle, M., & Welpe, I, M. (2018). Do we work hard or are we just great The effects of organizational pride due to effort and ability on proactive behavior, Business research, 11(2).

Bulter, Kerryn Henderson, & Crawford, Joseph. (2020). Digitally empowered students through teacher leadership: The role of authentic leadership, Journal of Applied Learning & Teaching.

Cha, J, Kim, J, Hyun, S, Jeff, B. & Bonnie, K, J. (2016). Predictors of career success among lodging revenue managers: Investigating roles of proactive work behaviors, International Journal of Hospitality & Tourism Administration, 18(4).

Gigol, T. (2020), Influence of authentic Leadership on unethical pro-organizational behavior, The intermediate role of work engagement Sustainability, 12(3).

Greer, S. A. (2019). Authentic Leadership and Relationship Awareness Theory, (Doctoral dissertation, Alliant International University).

Huang, H. (2009). Designing a Knowledge-based system for strategic planning, A balanced scorecard perspective. Expert Syst, 36(1).

Hosseini, E, Saeida Ardekani, S, Sabokro, M., & Salamzadah, A. (2022). The Study of knowledge employee voice amongbthe Revista de Gestao, 29(2).

Johnson, Michele, E. (2015). Analysis of proactive personality in V.S air force academy cadets, Amixed Method study, Adissertation submitted to the Graduate Faculty of the University of Colorado at Colorado Springs in partial Fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy.

Joo, Baek-kyoo & Park, Sohee, Lee, Suhyung. (2021), Personal growth initiative: the effects of person-organization fit, work empowerment and authentic leadership, International Journal of manpower, 42(3).

Kim, Ji Eun. (2021). Paradoxical Leadership and proactive Work Behavior, The Role of Psychological Safety in the Hotel Industry, The Journal of Asian Finance, Economics and Business.

Kim, Tae-Yeol & Liu Zhiqiang & Diefendorff, James M.(2015). Leader- member exchange and job performance: The effects of taking charge and organizational tenure, Journal of Organizational Behavior, 36(2).

Lahcen, R. A. M., & Mohapatra, R. (2020). Promoting Proactive Behavior through Motivation: Required Math Lab Hours Case, International Journal of Research in Education and Science, 6(1).

Levy, N. (2019). Taking responsibility for responsibility, Public Health Ethics, 12(2).

Liao, Hung-yi, & Show, Kang,- Hwa. (2020). Authentic Leadership and Employee Voice: Roles of Obligation Perception and Power Distance Orientation. Business Management Research, 9(3).

Liu, T., Liang, D., Zhang, Y., Song, Y., & Xing, X. (2019). The antecedent and performance of environmental managers, proactive pollution reduction behavior in.Chinese manufacturing firms: Insight from the proactive behavior theory. Journal of environmental management, 242.

Luthans, Fred, & Avolio, Bruce (2003), Authentic leadership development, Positive organizational scholarship, 241(258).

Luu, Tuan Trong (2020), Linking authentic leadership to salespeoples service performance: The role of job crafting and human resource flexibility, Industrial Marketing Management, (84).

Martin,P, Potocnik , K, & Fras, A, B. (2017). Determinants of students innovation in higher education, Studieas in Higher Education, 42(7).

Meyers, M. C. (2020). The neglected role of talent proactivity: Integrating proactive behavior into talent-management theorizing, Human Resource Management Review, 30(2).

Muceldidi, Bushra, Haldun Turan, and Oya Erdil. (2013). The influence of authentic leadership on creativity and innovativeness, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 99.

Nair, B. P, Prasad, T., & Nair, S. K. (2021). Exploring Authentic Leadership through Leadership Journey of Gandhi. The Qualitative Report, 26(3).

Njie, M. H. (2020). The Relationship Between Authentic Leadership and Employee Engagement: Lessons from the Gambia, (Doctoral dissertation, Grand Canyon University).

Oxford Reference (2019), Authentic Leadership Available, @https://www.oxfordreference.com/view/10.1093/acref/9780191843273.001.0001/acref-9780191843273-e-12.

Petan, Ligia. (2017). The Influence of Authentic Leadership Dimensions on Organizational Commitment and Follower Job Performance of Romanian IT Workers, The Mediating Role of Trust, PhD diss Regent University.

Shamir, Boas, & Eliam, Galit. (2005). What’s your story A Life-stories approach to authentic leadership development, The Leadership Quarterly, 16(3).

Shin, S, J, Yuan, F., & Zhou, J. (2017). When perceived innovation job requirement increases employee innovative behavior: A sensemaking perspective, Journal of Organizational behavior, 38(1).

Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2020). Research Methods for Business Students (8th ed.). Pearson Education.

Strobl, A, Matzler, K, Nketia, B. A. & Veider, V. (2020). Individual innovation behavior and firm-level exploration and exploration: haw family firms make the most of their managers, Review of Managerial Science, 14(4).

Towsen, Tasmin & Stander, Marius Wilhelm, & Van der Vaart, Leoni. (2020). The relationship between authentic leadership, psychological empowerment, role clarity, and work engagement, Evidence from South Africa, Frontiers in psychology, (11).

Uri, C. (2017). Measuring Proactive Work Behavior Construct and Its Components, Validating Turkish Version of the Scales, Journal of the Cukurova University Institute of Social Sciences, 26(1).

Walumbwa, Fred & Avolio, Bruce & Gardner, William & Wernsing, Tara, & Peterson, Suzanne. (2008). Authentic Leadership: Development and Validation of a Theory-Based Measure, Journal of Management, 34(1).

Wu, C. H, Parker, S, K., & De Jong, J. P. J. (2014). Need for cognition as an antecedent of individual innovation behavior, Journal of Management, 40.

Wu, Chia-Huei, Parker, Sharon, Wu, Long-Zeng and Lee, Cynthia. (2018). When and why people engage in different forms of proactive behavior, interactive effects of self construals and work characteristics, LSE Research Online, London School of Economics and Political Science, Academy of Management Journal, 61(1).