The Effect of Strategic Renewal on Talent Management: A Descriptive and Analytical Study of the Leadership of Duhok Polytechnic University

Article Sidebar

pdf
Published: Mar 31, 2026

THIS IS AN OPEN ACCESS ARTICLE UNDER THE CC BY LICENSE

http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Keywords:
Strategic renewal, Talent management.,
Dimensions
DOI:10.25130/tjaes.22.73.2.6
Altmetric
DOI: 10.25130/tjaes.22.73.2.6
PlumX Metrics
DOI:10.25130/tjaes.22.73.2.6

Main Article Content

Fawaz Abdulqahar Abdullah
Technical College of Administration/ Duhok Polytechnic University
fawaz123b@gmail.com
Nazar Rasheed Nori
Technical College of Administration/ Duhok Polytechnic University
Nazar.rasheed@dpu.edu.krd

DOI:https://doi.org/10.25130/tjaes.22.73.2.6

Abstract

 


 


This research aims to demonstrate the extent of the impact of the dimensions of strategic renewal in enhancing talent management at Duhok Polytechnic University. The importance of the research stems from the need to address the challenges associated with the efficiency of talent management in a university environment characterized by change and complexity, which highlights the need to renew work strategies. The researcher adopted a main hypothesis stating that the dimensions of strategic renewal have a significant impact on enhancing talent management. The researcher relied on the descriptive analytical approach, using the questionnaire tool to describe the independent research variables (dimensions of strategic renewal) and the dependent (talent management). The comprehensive enumeration method was used to collect data from the sample size, which numbered (115) individuals who participate in making and taking strategic decisions at the university. The questionnaire was answered by (107) individuals from the research sample, such as members of the University Council, heads of academic departments, and directors of units related to university leadership. The researcher subjected the research tool (questionnaire) to arbitration and measurement to ensure its validity. The research reached a main result indicating the existence of a significant impact of the dimensions of strategic renewal in enhancing talent management, with the entrepreneurship dimension emerging as the most influential dimension. The researcher concluded by offering recommendations, most notably emphasizing that strategic renewal represents a fundamental and essential starting point for the leadership of Duhok Polytechnic University to enhance human talent management.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Fawaz Abdulqahar Abdullah, & Nazar Rasheed Nori. (2026). The Effect of Strategic Renewal on Talent Management: A Descriptive and Analytical Study of the Leadership of Duhok Polytechnic University. Tikrit Journal of Administrative and Economic Sciences, 22(73 part 2), 99–122. https://doi.org/10.25130/tjaes.22.73.2.6
Issue
Vol. 22 No. 73 part 2 (2026): vol.22, no 73 part 2 year 2026
Section
Articles

References

اولاً. المصادر العربية:

حسن، عبد العزيز علي، (2009)، الإدارة المتميزة للموارد البشرية تميز بلا حدود، المكتبة العصرية، ط1، جمهورية مصر العربية، المنصورة.

حمد، علاء دهام، (2014)، أثر القيادة التحويلية في أدارة المواهب، مجلة الدراسات الاقتصادية والادارية، الجامعة العراقية – كلية الادارة والاقتصاد، المجلد (1)، العدد (5).

رضوان، طارق رضوان، (2020)، أثر ابعاد إدارة المواهب في البراعة التنظيمية (دراسة تطبيقية)، المجلة العلمية للبحوث التجارية، العدد (1).

الشريفي، علي كاظم، (2017)، التجديد الاستراتيجي وانعكاساته في تعزيز السيادة الاستراتيجية من خلال الدعم المنظمي، اطروحة دكتوراه، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة كربلاء.

الصيام، عزيزة عبد الرحمن، (2013)، واقع تطبيق نظام إدارة المواهب البشرية من وجهة نظر الإدارة الوسطى والعليا، رسالة ماجستير، كلية التجارة، الجامعة الاسلامية بغزة.

عبد الله، امير محمد، (2023)، تأثير التجديد الاستراتيجي في الابتكار التنظيمي: الدور التفاعلي للطقوس في مكان العمل، رسالة ماجستير، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة الكوفة.

عبدالله، إيهاب عبدالله، (2024)، دور الإدارة الرشيقة في التجديد الاستراتيجي، دراسة ميدانية على العاملين بمنطقة بريد الغربية، رسالة ماجستير، جامعة طنطا، كلية التجارة، قسم إدارة الاعمال.

عبود، صادق شمخي، (2023)، التجديد الاستراتيجي وتأثيره على التألق التنظيمي بتوسيط الاستجابة الاستراتيجية، رسالة ماجستير، كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة القادسية.

العفيري، نبيل احمد، (2023)، دور التجديد الاستراتيجي في تحقيق السيادة الاستراتيجية للمعهد التكنولوجي الدولي في محافظة إبّ – اليمن، مجلة الآداب للدراسات النفسية والتربوية، المجلد (5)، العدد (3).

العكيدي، صفوان نافع، (2018)، القدرات القيادية والإدارية ودورهما في تعزيز عناصر إدارة المواهب، رسالة ماجستير، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة الموصل.

علام، نهال محمد، (2022)، تأثير العلامة التجارية لصاحب العمل على ادارة المواهب، المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية، المجلد (36)، العدد (4).

عمر، زالة حيدر، (2019)، "القيادة الاخلاقية ودورها في ادارة المواهب" دراسة تحليلية لآراء عينة من القيادات الادارية في عدد من المستشفيات الخاصة في مدينة اربيل، رسالة ماجستير، جامعة صلاح الدين- اربيل، كلية الادارة والاقتصاد، قسم ادارة الاعمال.

محمد، كليزار عبدالله ونوري، نزار رشيد، (2023)، دور ادارة المواهب في تحقيق التميز المنظمي، مجلة جامعة دهوك، المجلد (26)، العدد (2).

المركهى، جيمس يوحنا، (2019)، الدور المعدل لعدد من أبعاد الانموذج الأوروبي للتميز المنظمي في تعزيز العلاقة التأثيرية لتطوير الموارد البشرية في إدارة المواهب، اطروحة دكتوراه، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة دهوك.

مصطفى، راوند نبيل وجثير، سعدون حمود، (2022)، تاثير الاستشراف الاستراتيجي على التجديد الاستراتيجي بواسطة إدارة المواهب، دراسة استكشافية في البنك المركزي العراقي، مجلة كلية الرافدين الجامعة للعلوم، العدد (52).

النجار، محمد سمير، (2018)، "أثر إدارة المواهب في تحسين السمعة التنظيمية: الدور المعدل للثقة التنظيمية دراسة ميدانية على البنوك التجارية الاردنية في مدينة عمان"، رسالة ماجستير، جامعة الشرق الاوسط، كلية الاعمال، قسم ادارة الاعمال. ‎

نزال، حسن، (2016)، أثر استراتيجيات الإبداع التنافسي في تعزيز القدرات التنافسية في شركات تكنولوجيا المعلومات في الأردن ادارة المواهب متغير وسيط، رسالة ماجستير منشورة، جامعة الشرق الأوسط، كلية الاعمال، ادارة الاعمال.

نوري، نزار رشيد ومحمد، كليزار عبدالله، (2024)، دور التجديد الاستراتيجي في ادارة الازمة للتعليم التقني، المؤتمر الدولي الرابع في التربية التعليم في العراق، جامعة دهوك التقنية.

ثانياً. المصادر الأجنبية:

Albert, D. (2013). Strategic Renewal of Activity Systems: An Interdependency Perspective. Unpublished Doctoral Thesis, University of St. Gallen, St Gallen, Switzerland.

Ali, M., & Guha, S. (2018). Talent management in South Asia: Prospects and challenges. Bangladesh Journal of Public Administration (BJPA), 26(2), 1-16.

Ali, R. K. S., & Yasir, M. H. (2020). Knowledge management infrastructure and their impact on strategic Renewal”. Journal of Critical Reviews, Vol.7, No.11,PP.1180-1191.

Allison, S. (2007). the strategic development of core HR Systems: Helping leaders go beyond Administrative and compliance. Aberdeen Group. at yahoo. com.

Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's handbook of human resource management practice: A guide to the theory and practice of people management. Kogan Page Publishers.

Bolander, P., Werr, A., & Asplund, K. (2017). The practice of talent management: a framework and typology. Personnel Review, 46(8), 1523-1551.

Brunila, A. and Baedecke Yllner, E. (2013), "Talent management: retaining and managing technical specialists in a technical career", master thesis, Science, KTH Industrial Engineering and Management Industrial Management, Stockholm, Sweden.

Garavan, T. N., Carbery, R., & Rock, A. (2012). Mapping talent development: definition, scope and architecture. European journal of training and development, 36(1), 5-24.

Gilbert, J. (2016). An empirical vision for organizational renewal: Utilizing self-reflection and self-awareness to prompt deep transformation. International Journal of Business Administration, 7(3), 1-14.

Glaser, L., Fourne, S. P., & Elfring, T. (2015). Achieving strategic renewal: The multi-level influences of top and middle managers’ boundary-spanning. Small Business Economics, 45, 305-327

Horváthová, P., & Durdová, I. (2011). Talent management and its use in the field of human resources management in the organization of the Czech Republic. International Journal of Economics and Management Engineering, 5(5), 794-809.

Hussain, A. N. (2022). Marketing Culture And Its Role In Adopting Strategic Renewal Practices: An Analytical Study Of Leaders' Views In The Kufa Cement Factory. Journal Of Positive School Psychology, 7097-7112.

Järvi, K., & Khoreva, V. (2020). The role of talent management in strategic renewal. Employee Relations: The International Journal, 42(1), 75-89.

Jothi, A. D. A., & Savarimuthu, A. (2022). Talent Management in Academics: A conceptual analysis. Journal of Positive School Psychology, 9796-9802.

Kearney, C., & Morris, M. H. (2015). Strategic renewal as a mediator of environmental effects on public sector performance. Small Business Economics, 45, 425-445.

Klett, F., & Wang, M. (2013). The War for Talent: Technologies and solutions toward competency and skills development and talent identification. Knowledge Management & E-Learning: An International Journal.

Kwee, Z. (2009). Investigating three key principles of sustained strategic renewal: A longitudinal study of long-lived firms (No. EPS-2009-174-STR).

Leng, G. C. (2012). Implementing an Effective Strategic Renewal Process-An IT-enabled Agility Perspective. Doctor thesis National University of Singapore.

Mathis, R. L., & Jackson, J. (2008). Human resource management, Thomson South Western. Min, J., Iqbal, S., Khan, MAS, Akhtar, S., Anwar, F., & Qalati, SA (2020). Impact of supervisory behavior on sustainable employee performance: Mediation of conflict management strategies using PLS-SEM. PloS one, 15(9), e0236650

Matos, F., Lopes, A., & Matos, N. (2012, April). Talent attraction and reputation. In Proceedings of the 4th European Conference on Intellectual Capital; Helsinki, Finland: Academic Publishing International Limited (pp. 286-293).

Mishina, Olga (2016) “The linkage between organizational learning and strategic renewal. A ca se study within the fishing industry” Master Thesi , University College of Southeast Norway ,PP. 1-69.

Muhammad, A., Rana, A. H., & Lashari, R. H. (2021). Talent management and organizational efficiency: exploring the moderating role of employee turnover intention in the Pakistan telecommunication sector. Gomal University Journal of Research, 37(2).

Murphy, E. C. (2007). Talent IQ: Identify Your Company's Top Performers, Improve Or Remove Underachievers, Boost Productivity and Profit. Simon and Schuster.

Rothaermel, Frank T. , (2021) "Strategic Management ", Published by McGraw-Hill Education, 2 Penn Plaza, New York, NY 10121, Printed in the United States of America.

Rothwell, William, (2008), Introduction Talent Management, Adale carnegle-white paper, The Pennsylvania State University.

Russell, C., & Bennett, N. (2015). Big data and talent management: Using hard data to make the soft stuff easy. Business Horizons, 58(3), 237-242.

Sáez-Martínez, F. J. (2011). Strategic renewal, cooperation, and performance: a contingency approach. Journal of Management and Strategy, 2(4), 43.

Schuler, R. S., Jackson, S. E., & Tarique, I. (2011). Global talent management and global talent challenges: Strategic opportunities for IHRM. Journal of world business, 46(4), 506-516.

Scott, B., & Revis, S. (2008). Talent management in hospitality: graduate career success and strategies. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20(7), 781-791.

Setiawati, A. P., & Mujanah, S. (2025). Inclusive Talent Development as A Key for Talent Management and Talent Retention to Achieve Sustainable Human Resource Management in Rural Bank Sharia Indonesia. Journal of Ecohumanism, 4(1), 1024-1033

Stahle Pirjo." Measuring Organizational Renewal Capability Case Training Service Business." An International Business Journal, Vol. 21, No. 3, P-247-268., 2011.

Tarique, I., & Schuler, R. S. (2010). Global talent management: Literature review, integrative framework, and suggestions for further research. Journal of world business, 45(2), 122-133.