The Organizational Readiness for Change and its Impact on Promoting the Organizational Health: The Mediation Role of Organizational Flexibility A Survey for A Sample of Mosul University Lecturers Opinion
Article Sidebar
THIS IS AN OPEN ACCESS ARTICLE UNDER THE CC BY LICENSE
Main Article Content
Abstract
The main objective of the current study is to show the influence relationship between three basic variables at the organizational level represented by organizational readiness for change, organizational health and organizational flexibility. To achieve this goal, a study model was designed that included three basic latent factors, and each latent factor included a set of sub-variables represented by the organizational readiness for change and its four dimensions (appropriateness, management support, change efficiency, personal benefits), organizational health, and organizational flexibility represented by two dimensions: flexibility. functional and structural flexibility), which was put in the model as an intermediate variable between organizational readiness for change and organizational health. The study model and the relationships contained in it were built based on what the literature has proposed about the relationships between the factors included in the model. And emerged from the model eight hypotheses main and subsidiary. The research sample was represented by a group of teachers working in the faculties of the University of Mosul, and the study used the questionnaire as a data collection tool, as (322) questionnaires were collected from the teachers in all the faculties of the University of Mosul. With regard to testing the study model and the hypotheses emanating from it, the structural equation modeling method has been used, both standard and structural. In the measurement model, the good fit of the model was tested at the level of each of the latent factors, and then the measurement model was tested with the three latent factors together. In the constructivist model, the hypotheses emanating from the study model were tested and the nature of the mediating role of organizational flexibility (partial mediator or full mediator) was revealed. The study reached a set of conclusions, the most important of which is the moral effect of organizational readiness on organizational flexibility and the moral impact of flexibility on health. In addition, organizational flexibility has been a fully mediating factor in the relationship between organizational readiness for change and organizational health. The most important thing that the study recommends is that the university administration should pay more attention to organizational health by solving the problems facing faculty members.
Downloads
Article Details
References
اولاً. المصادر العربية:
الجابري، عبد العزيز سالمين وعبد الكريم، ميسون علي وحامد، عبد السلام آدم، (2020)، الدور الوسيط للمرونة التنظيمية في العلاقة بين عدم التأكد البيئي وأداء المشروعات الاستثمارية دراسة تطبيقية على عينة من المشروعات الاستثمارية القطرية في منطقة القرن الافريقي. المجلة الإلكترونية الشاملة متعددة المعرفة لنشر الأبحاث العلمية والتربوية (MECSJ)، (22)، 1-32.
السالم، مؤيد، والعجلوني، محمد، (2008)، جاهزية المنظمات للتغيير حلقة مفقودة في ادارة التغيير، المؤتمر العلمي الثامن، جامعة الزيتون الاردنية، عمان، الاردن.
السقا، منيب عبدالله يوسف، (2019)، أثر الصحة التنظيمية على الاداء الاستراتيجي دراسة تطبيقية على شركات التامين العاملة في فلسطين. رسالة ماجستير، ادارة اعمال، كلية الاقتصاد والعلوم الادارية، جامعة الازهر، فلسطين.
النسور، بلال هاشم، (2019)، مدى الجاهزية للتغيير التنظيمي وأثره على جودة الخدمات الصحية من خلال تطوير الهيكل التنظيمي في ضوء نظرية القدرات الديناميكيا (دراسة حالة المستشفيات الجامعية في الاردن). مجلة الجامعة الاسلامية للدراسات الاقتصادية والادارية، (27) 2، 59-88.
النوري، فتيحة عبد، (2019)، أثر التعلم التنظيمي في تعزيز المرونة التنظيمية دراسة حالة بمؤسستي الاتصال النقال موبيليس نجمة بوكالة أم البواقي. رسالة ماجستير غير منشورة، كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، جامعة العربي بن مهدي، أم البواقي.
زكي، محمد حمدي (2019). المرونة التنظيمية ودورها في تحقيق الاهداف الاستراتيجية للمنظمة: دراسة ميدانية على الشركة القابضة لمياه الشرب والصرف الصحي بمحافظة مطروح. المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة، 609-660.
حمدون، خالد محمد طلال وادريس، وائل محمد صبحي وربى، رشيد عبد الرحمن، (2013)، المرونة التنظيمية كمتغير وسيط في تعزيز أثر التوجه الاستباقي على الابداع التكنولوجي التدريجي: دراسة اختبارية على الخطوط الجوية الملكية الاردنية. مجلة الجامعة الخليجية، مملكة البحرين، (3) 5، 48-72.
الجبوري، سالم علي محمد، (2015)، استخدام نموذج TAM لقياس قبول نظام التوزيع الالكتروني لشركة توزيع للمنتجات النفطية فرع الشمالية. رسالة دبلوم عالي، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة الموصل.
ثانياً. المصادر الأجنبية:
Asikhia, O., (2010), Customer orientation and firm performance among Nigerian small and medium scale businesses. International Journal of Marketing Studies, 2 (1), 197.
Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M., (2019), When to use and how to report the results of PLS-SEM. European business review, 13 (1), 2-24.
Haque, M. M., (2008), a study of the relationship between the learning organization and organizational readiness for change. Pepperdine University, Doctoral dissertation, United States of America.
Hedman, J., & Borell, A., (2002), the impact of enterprise resource planning systems on organizational effectiveness: an artifact evaluation. In Enterprise resource planning: global opportunities and challenges, USA.
Ionesca, V. C., Cornescu, V., & Druica, E., (2012), Flexible organization; Global Business & Management Research. An International Journal, 4(3), 277-285.
Jones, R. A., Jimmieson, N. L., & Griffiths, A., (2005), the impact of organizational culture and reshaping capabilities on change implementation success: The mediating role of readiness for change. Journal of management studies, 42 (2), 361-386.
Maravelias, C., (2009), Health promotion and flexibility: Extending and obscuring power in organizations. British Journal of Management, 20, S194-S203.
Mueller, F., Jenny, G. J., & Bauer, G. F., (2012), Individual and organizational health‐oriented readiness for change. International Journal of Workplace Health Management, 5(3), 220-.236.
Nadkarni, S., & Herrmann, P. O. L., (2010), CEO personality, strategic flexibility, and firm performance: The case of the Indian business process outsourcing industry. Academy of Management Journal, 53 (5), 1050-1073.
Richardson, K. M., & Rothstein, H. R., (2008), Effects of occupational stress management intervention programs: a meta-analysis. Journal of occupational health psychology, 13(1), 69.
Riester, M. L., (2017), Organizational Readiness for Change: HIV Services in Correctional Settings. Doctoral Dissertation, North Carolina State University, USA.
Weiner, B. J., Lewis, M. A., & Linnan, L. A., (2009), using organization theory to understand the determinants of effective implementation of worksite health promotion programs. Health education research, 24 (2), 292-305.