The role of strategic deception in enhancing outstanding performance An exploratory study does not view a sample of academic leaders in selected universities
Article Sidebar
THIS IS AN OPEN ACCESS ARTICLE UNDER THE CC BY LICENSE
Main Article Content
Abstract
The study aims to find the relationship and influence between strategic deception in its dimensions (intelligence assessment and appropriate action) in enhancing the indicators of outstanding performance (financial axis, customer axis, internal operations axis, growth and learning axis) for leaders in private universities. As the study problem was identified with many questions centered on the nature of the correlation and influence relationships between the study variables, and for that, a hypothetical scheme was developed that expresses the hypotheses of the study, and to ensure the validity of these hypotheses, all of them were subjected to multiple tests. As (169) questionnaires were distributed to the sample of academic leaders in the researched field, and the study applied the intentional sample, (162) questionnaires were retrieved from which (154) were found to be valid for analysis, i.e. 91% of the studied sample. A set of statistical methods were used in the study through which data were processed and results were extracted, and the most prominent conclusions are the presence of a role for strategic deception in enhancing outstanding performance.
Downloads
Article Details
References
أولاً. المصادر العربية:
بدوي، نسرين عبدالله، (2016)، دور خصائص القيادة التحويلية في تعزيز متطلبات الاداء المنظمي المتميز، دراسة مقارنة لآراء عينة من القيادات الاكاديمية في جامعتي تكريت وكركوك، رسالة ماجستير غير منشورة، قسم ادارة الاعمال، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة تكريت، العراق.
جبل، سيف محمد إسماعيل، (2018)، العلاقة التكاملية بين مؤشرات القيادة الزرقاء والمقدرات الجوهرية في تعزيز الاداء المتميز، دراسة تحليلية لآراء مجموعة من العاملين في شركتي زين واسيا سيل للاتصالات، رسالة ماجستير غير منشورة، قسم ادارة الاعمال، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة تكريت، العراق.
حسين، ليث سعد الله، فاضل، رغد محمد، (2013)، تقييم أداء نظم المعلومات باستخدام بطاقة الأداء المتوازن مقترح تطوير (IS/BSC)" جامعة الموصل كلية الإدارة والاقتصاد، مجلة تنمية الرافدين المجلد 35 العدد 113 الصفحات 73-90.
السراي، ثامر عكاب حواس، (2017)، تحليل الفشل العملياتي في إطار فلسفة التصنيع المستدام وانعكاسه على الاداء المتميز، دراسة ميدانية في معمل اسمنت كركوك، اطروحة دكتوراه غير منشورة، قسم ادارة الاعمال، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة الموصل، العراق.
عبد، افتخار جبار (2019)، مدى امكانية قياس الاداء المستدام للشركات الصناعية بواسطة بطاقة الاداء المتوازن "دراسة تطبيقية في معمل اسمنت الكوفة، جامعة المثنى، كلية الإدارة والاقتصاد، مجلة المثنى للعلوم الإدارية والاقتصادية، المجلد (9) العدد (2) ص251-265.
علي، محد طه، (2020)، دور الأدوات التحليلية المحاسبية في تقييم الأداء الإداري “للمديريات التابعة لوزارة التربية بالتطبيق على المديرية العامة لتربية محافظة نينوى دراسة استطلاعية، جامعة تكريت، كلية الإدارة والاقتصاد، مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية/ المجلد (61) العدد (05) ج 6 ص21-37.
عوض، قسمة صابر، (2017)، آليات الحوكمة وأثرها على الاداء المتميز، دارسة تحليلية في عينة من المصارف الأهلية العراقية، جامعة القادسية/كلية الادارة والاقتصاد/قسم العلوم المالية والمصرفية، مجلة الإدارة والاقتصاد، المجلد 6، العدد 23 ص15-169.
لكعبي، بثينة راشد، عمران قاسم علي (2011)، دور بطاقة الأداء المتوازن في تقويم أداء المستشفيات الحكومية غير الهادفة للربح دراسة تطبيقية في مستشفى كمال السامرائي، مجلة الادارة والاقتصاد، 2011، المجلد، العدد 87، الصفحات 38-64
مديد، احمد نواف، (2017)، دور إدارة المعرفة في تعزيز الذكاء الاستراتيجي، (دراسة ميدانية مقارنة على القطاع الصحي في العراق)، رسالة ماجستير غير منشورة جامعة قناة السويس كلية التجارة قسم إدارة أعمال.
مهدي، مياده حياوي، حسن جاسم علي، (2020)، بطاقة الأداء المتوازن(BSC) ، كمؤشر للتنمية المستدامة لعمليات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية دراسة تطبيقية في معمل الألبسة الرجالية الجاهزة في النجف الاشرف، مجلة كلية الادارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية، المجلد 12، العدد 2، الصفحات 1-21.
ناصر، وائل حاتم، (2017)، تحليل العلاقة بين الخداع الاستراتيجي والسلوك الانتهازي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في بعض الجامعة العراقية. مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والادارية، 14(1)، 323-344.
النعيمي، احمد هاني، سليمان، امال سرحان، (2010)، إمكانية إقامة نظام بطاقة الأداء المتوازن، دراسة استطلاعية في الشركة العامة لصناعة الأدوية والمستلزمات الطبیة في محافظة نينوى، جامعة تكريت كلية الإدارة والاقتصاد، مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية المجلد (6) العدد (19) 115-133.
ثانياً. المصادر الأجنبية:
Andersson, P., & Mattsson, L. G., (2006), Timing and sequencing of strategic actions in internationalization processes involving intermediaries: A network perspective. In Relationship between Exporters and Their Foreign Sales and Marketing Intermediaries. Emerald Group Publishing Limited., Vol. 16 pp. 287-315.
Bardwell, Julie & Amanda, Thompson, (2017), Human Resource Management: A Contemporary Approach, 2 nd Edition, Prentice Hall, New Jersey, De Montfort University, Leicester.
David, F. R., & David, F. R., (2015), Strategic management: Concepts and cases: A competitive advantage approach. Pearson.
Hagen, E., (2008), Non-bizarre delusions as strategic deception Medicine and evolution: Current applications, future prospect (pp.181-216)
Hala, S., & Russell, J., (2001), Executive control within strategic deception: A window on early cognitive development. Journal of Experimental Child Psychology, 80(2), 112-141.
Heuer, R. J., (1999), Psychology of intelligence analysis. Center for the Study of Intelligence.
Horngren, Charls, & Foster, George & Srikant, dater, )2009), Cost Accounting managerial emphasis, 13th edition, prentice-Hall, New Jersey, U.S.A.,
Icard, B., (2019), Lying, deception and strategic omission: definition and evaluation (Doctoral dissertation, Paris Sciences ET Lettres.
Isoraite,Margarita,. (2008), the Balanced Scorecard Method from Theory to Practice, Intellectual Economics Mykolas Romeris University, Vol, 3. No 1P18-28.
Jamison, J., Karlan, D., & Schechter, L., (2008), to deceive or not to deceive the effect of deception on behavior in future laboratory experiments. Journal of Economic Behavior & Organization, 68(3), 477-488.
Jenkins, S., & Delbridge, R., (2016), Trusted to deceive A case study of ‘strategic deception’and the normalization of lying at work". Organization Studies, 38(1), 1-24.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P., (1996), Using the balanced scorecard as a strategic management system.
Krahnke, K., & Wanasika, I., (2011), Minimizing strategic deception through individual values. Journal of Academic and Business Ethics, 4, 1.
Masip, J.; Garrido, E. & Herrero, C., (2004), Defining deception, anales de psicología, vol. 20, nº 1, P: 147-167.
Muchiri, L., Ombui, K., & Iravo, M., (2017), Impact of strategic responses on the performance of oil marketing companies in Kenya. International Journal of Scientific and Research Publications, 7(10), 660-675.
Mwenja, D., & Lewis, A., (2009), Exploring the impact of the board of directors on the performance of not‐for‐profit organizations. Business Strategy Series, Emerald Group Publishing Limited, P359-365.
Russell, J., Mauthner, N., Sharpe, S., & Tidswell, T., (1991), the ‘windows task’as a measure of strategic deception in preschoolers and autistic subjects". British journal of developmental psychology, 9 (2), 331-349.
Safari, H., Razghandi, E., Fathi, M. R., Cruz-Machado, V., & do Rosário Cabrita, M. (2020), the effectiveness of quality awards on the company's performance–the case of Iran's national quality awards. Benchmarking: An International Journal p.p1463-5771
Sekaran, U., & Bougie, R., (2016), Research methods for business: A skill building approach. John Wiley & Sons.
Shiner, M., (2015), seven Leadership Blind Spots: Adult Development, Emotional Intelligence, and Leadership Effectiveness among Biotech R & D Leaders (Doctoral dissertation).
Sparrow, S. S., & Davis, S. M., (2000), recent advances in the assessment of intelligence and cognition". Journal of Child Psychology and Psychiatry, 41 (1), 117-131.
Wanasika, I. and Adler, T., (2011), Deception as strategy: Context and dynamics”, Journal of Managerial Issues, Vol. 23 No. 3, pp. 364-378.
Yu, M. L., Hamid, S., Ijab, M. T., & Soo, H. P., (2009), the e-balanced scorecard (e-BSC) for measuring academic staff performance excellence. Higher Education, 57(6), 813-828.
Zizlavsky, O., (2014), the balanced scorecard: Innovative performance measurement and management control system". Journal of technology management & innovation, 9 (3), 210-222.