The Role of Organizational Ambidexterity in Strategic Agility An Analytical Study of the Opinions of Faculty Council Members at Private Universities in Erbil, Kurdistan Region of Iraq
Article Sidebar
THIS IS AN OPEN ACCESS ARTICLE UNDER THE CC BY LICENSE
Main Article Content
Abstract
This study aims to assess the levels of Organizational Ambidexterity and Strategic Agility in private universities located in Erbil, while also examining the nature of the relationship and the extent of influence between these two key variables. The research was guided by a general framework that addressed the core problem through a series of questions focusing on the interplay between the independent variable (Organizational Ambidexterity) and the dependent variable (Strategic Agility). A conceptual model was developed, comprising two main hypotheses, which were empirically tested using multiple statistical methods. Data collection was conducted via a structured questionnaire. The study employed a descriptive-analytical methodology to define both primary and secondary variables, and to explore the relationships and effects between them. The research population consisted of all members of college councils in private universities in Erbil, totaling 191 individuals, based on records from the General Directorate of Private Studies under the Ministry of Higher Education and Scientific Research in the Kurdistan Region of Iraq. A sample of 110 respondents was selected for the study. Hypotheses were tested using a range of statistical techniques via SPSS version 23. The findings revealed significant relationships between Organizational Ambidexterity and Strategic Agility at both the macro and micro levels. Based on these results, the study recommends that private universities leverage and enhance the strong aspects of this relationship while addressing its weaker dimensions.
Downloads
Article Details
References
اولاً. المصادر العربية:
أحمد خضير أحمد، وحاضر صباح شعير (2021)، دور الرشاقة الاستراتيجية في تحقيق التفوق التنافسي، مجلة الاقتصاد وإدارة الأعمال، 05(01).
إبراهيم، م، ش، ح، (2022)، أثر تطبيق البراعة التنظيمية في استدامة الميزة التنافسية للمنظمات العامة: دراسة ميدانية على البنوك التجارية الحكومية في مصر، مجلة كلية الاقتصاد والعلوم السياسية، 23(2)، 61–93.
أسامة عبد الرحمن جلد، ووليد بن أحمد السعدي، (2022)، أثر الرشاقة الاستراتيجية على إدارة الأزمات في المنظمات الحكومية، المجلة العربية للآداب والدراسات الإنسانية، ع24،421.
داودي، م. (2011)، تعزيز تنافسية المؤسسة من خلال البراعة التنظيمية، رسالة دكتوراه غير منشورة، جامعة الكوفة
الزهراني، إبراهيم بن حنش الزهراني، (2022)، أثر الرشاقة الاستراتيجية في تعزيز أبعاد الميزة التنافسية بجامعة القصيم، مجلة جامعة أم القرى للعلوم التربوية والنفسية، مج 14، ع1.
الضمور، معتصم محمد (2017)، الرشاقة الاستراتيجية لدى القادة الأكاديميين وعلاقتها بالتميز التنظيمي للجامعات الأردنية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة الشرق الأوسط، الأردن.
الضابط، محمود محمد (2022)، دور الرشاقة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية بالتطبيق على المنظمات غير الربحية بالسعودية، المجلة العربية للإدارة، 42(02).
علوان، سهام أحمد محمد (2021) القيادة الملهمة وعلاقتها بتحقيق البراعة التنظيمية بجامعة الزقازيق، مجلة كلية التربية في العلوم التربوية، كلية التربية جامعة عين شمس، 45،4.
عويس، ممدوح زكي احمد، (2015)، دور ممارسات ادارة الموارد البشرية في بناء البراعة المنظمية وأثرهما على الاداء التنظيمي، مجلة الادارة العامة، المجلد الخامس والخمسون العدد الثاني.
الغناي، مصباح احمودة مصباح الغناي، 2022، دور البراعة التنظيمية والميزة التنافسية وانعكاساتها على المنظمات المتعلمة، مجلة القرطاس للعلوم الانسانية والتطبيقية، (18).
فيلون، م. (2014)، القيادة التحويلية والبراعة التنظيمية، بيروت: دار الكتب العلمية للنشر، ص، 70
نا جي، حيدر علي وأمانة، احمد عبدالله، (2024)، دور ادارة الموارد البشرية الإلكترونية في تعزيز الرشاقة الاستراتيجية، المجلة العراقية للعلوم الادارية، 20(79).
هلال، محمد سعيد عبد المطلب، (2021) تعزيز القدرات التنافسية للجامعات المصرية في ضوء الرشاقة الاستراتيجية، مجلة الإدارة التربوية، الجمعية المصرية للتربية المقارنة والإدارة التعليمية 8، 29.
ثانياً. المصادر الأجنبية:
Åkesson, Maria, Carsten Sørensen, Carina Ihlström Eriksson, (2018), Ambidexterity under digitalization, Elsevier Inc., Scandinavian Journal of Management, 34.
Alshaer, A. (2020), The Effect of Strategic Vigilance on Organizational Ambidexterity in Jordanian Commercial Banks.Modern Applied Science, Vol. 14, No. 6.
Audran, A. (2011). “Strategic agility: a winning phenotype in turbulent environments” (Master of Science in Management, Economics and Industrial Engineering), Politecnico Di Milano, Scuola di IngegneriadeiSistemi
Chang, A., Lee, T. S., Lee, H. M., & Wang, J. (2023). The Influence of Responsible Leadership on Strategic Agility: Cases from the Taiwan Hospitality Industry. Sustainability, 15(3).
Datta, Avimanyu, 2011, Review and Extension on Ambidexterity, Journal of Management and Strategy, Vol. 2, No. 1.
Doz, Y., & Kosonen, M. (2008). Embedding Strate gic Agility, Long Range Planning, 43(2).
Gerald, stei & Alexander Rossmann (2024) Leveraging organizational knowledge to develop agility and improve performance: the role of ambidexterity, International Journal of Operations and Production Management, 112–130.
Harraf, A., Wanasika, I., Tate, K., & Talbott, K. (2015). Organizational agility. Journal of Applied Business Research (JABR), 31(2), 675-686.
Hwang, B. N., Lai, Y. & Wang, C. (2021). Open Innovation and Organizational Ambidexterity. European Journal of Innovation Management: 1-23.
Jacobs, Madeleine& Maritz, Rachel. (2020)"Dynamic strategy. South African Journal of Business Management, 51.1.
Kettunen,. O. (2010). Agile Product Development and Strategic Agility in Technology Firms [Unpublished Master Thesis]. Faculty of Information and Natural Sciences, Helsinki Uni versity of Technology.
Khoshnood, N. T., & Nematizadeh, S. (2017). Strategic agility and its impact on the competitive capabilities in Iranian private banks. International Journal of Business and Management, 12(2).
Lengnick-Hall, C. A., & Beck, T. E. (2016). Resilience capacity and strategic agility Prerequisites for thriving in a dynamic environment. In Resilience Engineering Perspectives, Volume 2.
Lieshout, J. W. F, Velden, J. M. V., Blomme, R. J. & Peters, P. (2021). The Interrelatedness of Organizational Ambidexterity, Dynamic Capabilities and Open Innovation, European Journal of Management Studies. 26 (2/3).
Ludviga, I., & Kalvina, A. (2023). Organizational Agility During Crisis Employee Responsibilities and Rights Journal, 1-21.
Lungu, M. F. (2018). Achieving strategic agility through business model innovation. The case of telecom industry. In Proceedings of the International Conference on Business Excellence (Vol. 12, No. 1, pp. 557-567)
Lungu, M. F. (2020). The influence of strategic agility on firm performance. In Proceedings of the International Conference on Business Excellence (Vol. 14, No. 1.
Mahmood, R.H, & Mohammed, R.B., (2023), " The Role of Talent Management in Enhancing Organizational Innovation an analytical study of the opinions of a sample of employees in the Royal Jordanian Airlines in Erbil city", QALAAI ZANIST SCIENTIFIC JOURNAL, 8(5), 1419–1442.
Martin, S. R., Emich, K. J., McClean, E. J., & Woodruff, C. T. (2022). Keeping teams together. Journal of Business Ethics, 176(1).
Mata, M. N., Martins, J. M., & Inácio, P. L. (2023). Impact of absorptive capacity on project success through mediating role of strategic agility. Journal of Innovation & Knowledge, 8(1).
Palm, K., & Lilja, J. (2017)," Key enabling factors for organizational ambidexterity in the public sector", International Journal of Quality and Service Sciences, 9(1).
Saddam Mohammad & Ali ALkhawaldeh (2024), The Impact of Strategic Agility on Organizational Ambidexterity at Lafarge Cement Company, International journal of Academic and research in Business and social science.
Waad Zaki Salih, Abdulbari Abdulmajeed Ahmed, Omar Yaseen Mohammed (2024), The Effect of Organizational Ambidexterity on Organizational Agility: Empirical study in some universities in Iraq., Tikrit Journal of Administrative and Economic Sciences, Vol. 20, No. 65, Part (1): 371-392.