تشخيص واقع قيمة صاحب العمل دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في منظمة كرونجي في محافظة كركوك
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
يهدف البحث الحالي إلى وصف وتشخيص متغير البحث وابعاده، ولا أجل تحقيق أهداف
البحث والإجابة عن التساؤلات الرئيسة لمشكلة البحث في المنظمة المبحوثة اعتمد الباحث على
اسلوب الوصف والتشخيص، إن البحث شمل متغير قيمة صاحب العمل وابعاده هي )الاشخاص،
المكافآت، الفرص، العمل(، وقياسها في المنظمة المبحوثة.
اختيرت منظمة الكرونجي ميدانا للدراسة استناداً إلى مجموعة مبررات، إذ تقع تلك
المنظمة في محافظة كركوك، التي تعد من المنظمات التي تقدم الأفضل لتحقيق مكانة تنافسية في
سوق العمل، وتتطلب العديد من الدراسات المماثلة لتحقيق تلك المكانة، واعتمد الباحث استمارة
الاستبانة لغرض جمع البيانات وتحليلها للوصول إلى المعلومات التي تفيد البحث، بما يتلائم مع
عمل المنظمة المبحوثة، فضلاً للمنظمة المبحوثة في موقع العمل للاطلاع على القدرات التي
تحتاجها المنظمة في محافظة كركوك من أجل تشخيص واقع قيمة صاحب العمل.
بهدف الوصول إلى نتائج البحث استخدم الباحث مجموعة من الاحصاءات الوصفية
وقد توصلت البحث إلى ،)SPSS V والتحليلية، من خلال استخدام البرنامج الإحصائي ) 24
مجموعة من الاستنتاجات أهمها: تحقق المنظمة المبحوثة قيمة صاحب العمل الذي يحفز العاملين
من أجل تعزيز مكانة المنظمة في سوق العمل، والذي يعبر عن الطبيعة الفعلية للوظيفة ويمكن
تفسير هذه النتيجة إلى أن المهام الوظيفية تتطلب العمل الخارجي )السفر خارج البلد( لأدائها،
وتوفير فرصة للعمل على مشاريع رائدة ومتطورة تتناسب مع مسؤوليات الوظيفة المناطة إليهم،
اعتماد اً على الاستنتاجات التي توصل إليها البحث، تم طرح مجموعة من المقترحات أبرزها هو
تعزيز قيمة صاحب العمل داخل المنظمة المبحوثة عن طريق برامج التوعية ونشر النشرات حول
تأثير في تشخيص أبعاد قيمة صاحب العمل، وكذلك الدورات التنموية والاجتماعات الدورية
لمعرفة أثر الاهتمام في القدرة وما ينتج عنها. ويمكن للمنظمة المبحوثة تحقيق أهدافها عن طريق
احتوائهم لتتلاءم مع الإمكانيات والقابليات التي تتمتع بها هذه المنظمة، وعن طريق التركيز على
تطبيق أنموذج يمكن قياسه بما يتلاءم مع هدف المنظمة المبحوثة وطبيعة عملها.
التنزيلات
تفاصيل المقالة
المراجع
أولا ا. المصادر العربية:
خروف حياة، ) 2112 (، تطورات العمل لدى إطارات الهيئة الوسطى والعمال المتنفذين، رسالة
ماجستير منشورة، الجزائر.
ربيعة جعفور، الزهرة باعمر، ) 2111 (، مفهوم العمل لدى الأساتذة الجامعية، مجلة كلية التربية
الأساسية للعلوم التربوية والإنسانية، جامعة بابل، العدد 31 ، بابل، العراق.
، 3. عائشة التايب، ) 2111 (، النوع وعلم اجتماع العمل والمؤسسة، منظمة المرأة العربية، ط 1
القاهرة، مصر.
مسلم، محمد، ) 2119 (، مدخل إلى علم النفس العمل، دار قرطبة، العدد 4، الطبعة الثانية، الجزائر
المنجد في اللغة والاعلام، ) 2112 (، دار المشرق، بيروت، لبنان.
ثاني اا. المصادر الأجنبية:
Black, S., (2007), the employee value proposition: How to be an employer of
choice. Pozyskano z: http://knowledge. insead. edu (30.10. 2015).
Bluen, S., (2014), Talent marketing Emerging marketing: knowers publishing
Randburg, south Africa.
Boltax, J., (2011), Love Emor loseEm: Relationship Talented Employees, CPA prac,
mgmt., F, P:7-19.
Bothma, C. F., & Roodt, G., (2013), the validation of the turnover intention scale. SA
Journal of Human Resource Management, 11(1), 1-12.
Browne, R., (2012), Employee value proposition. Beacon Management Review, 2, 29-
Browne, R., (2012), Employee Value Proposition Beacon Management Review, p:30,
-36.
Davidsson, P., (2015), Entrepreneurial opportunities and the entrepreneurship nexus: A
re-conceptualization. Journal of business venturing, 30(5), 674-695.
De Dreu, C. K., & Weingart, L. R., (2003), Task versus relationship conflict, team
performance, and team member satisfaction: a meta-analysis. Journal of applied
Psychology, 88 (4), 741.
Heger, B. K., (2007), Linking the employment value proposition (EVP) to employee
engagement and business outcomes: Preliminary findings from a linkage research pilot
study. Organization Development Journal, 25(2), P121.
Janna Linden, (2017), Developing Employer Brand to Attract Talent, journal
International Business, minBos15, Turku university of Applied Sciences; p;15
Launchpad, (2015), How to Build the complete Employer Value proposition:
https//www.aat.org.uk/about-aat/press-releases/britains-workers-value-companionshiprecognition–
over-big-saiary.
Liu, X., Zhao, H., & Zhao, X., (2018), Absorptive capacity and business performance:
The mediating effects of innovation and mass customization. Industrial Management &
Data Systems.
Michaels, E., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B., (2014), War for talent–time to
change direction. KPMG International, 1-2.
Nick Kemsley, (2014), Employer Value Proposition-Time for HR to up its game,
Henley Business School, P: 8 ww.henley:ac.uk/HR.
Raj, A. B., (2020), Impact of employee value proposition on employees’ intention to
stay: Moderating role of psychological contract and social identity. South Asian Journal
of Business Studies.
Rigoni, B., & Nelson, B., (2016), Do employees really know what's expected of
them. Business Journal.
Roth, H., (2014), changing the faces of leadership: Executive Advancement for
professional of colour, Massachusetts school of professional psychology unpublished
pepers, Retrieved on Jaly. https://works.bepress.com/hannah roth/3/.
Siew Inn, W. T., & Crowell, B., (2015), Organizations & managers must reassess how
they view CAREER DEVELOPMENT. TD: Talent Development, 69(9), 42-46.
Snelgar, R. J., Renard, M., & Venter, D., (2013), an empirical study of the reward
preferences of South African employees. SA Journal of Human Resource Management
(1), 1-14.
Sons, J. W., (2015), the Worldat Work Handbook of Compensation, Benefits, and Total
Rewards: A Comprehensive Guide for HR Professionals.
Watson, T., (2010), Creating a sustainable rewards and talent management model:
Results of the 2010 global talent management and rewards study. Retrieved on
September, 13, 2010.
Yates, K., & Sejen, L., (2011), Employee value propositions: Creating alignment,
engagement and stronger business results. Society for Human Resource Management
webcast. Webcast notes retrieved from: www. Shrm:
org/multimedia/webcasts/Documents/11evp. pdf.